Strategia Lhoist Europa Centralna

Strategia Lhoist Europa Centralna składa się z siedmiu obszarów strategicznych, za które odpowiedzialni są członkowie Zespołu Planowania Strategicznego. Dzięki zastosowaniu podziału naszej działalności na różne obszary, możemy efektywniej analizować zmiany zachodzące w jej otoczeniu biznesowym i lepiej dostosowywać działania do warunków panujących np. w europejskiej gospodarce czy lokalnym rynku pracy. Dobre planowanie strategiczne, pozwala nam prowadzić jednocześnie wiele różnorodnych działań, których efektem jest zrównoważony rozwój LCE.
Każdy z obszarów skupia się na kilku kluczowych kwestiach, które definiowane są na zebraniach Zespołu Planowanie Strategicznego i aktualizowane. Oto 7 obszarów strategicznych Lhoist Europa Centralna wraz z najważniejszymi działaniami, które są obecnie podejmowane:

  1. Efektywność przemysłowa
    • zwiększenie wydajności oraz poprawa efektu ekologicznego
    • zmiana miksu paliwowego i piecowego
    • automatyzacja procesów oraz optymalizacja zużycia energii elektrycznej
  2. BHP
    • koncentrujemy się na zachowaniach ludzi w celu poprawy naszej kultury BHP
    • zwiększanie bezpieczeństwa w miejscu pracy poprzez zapewnianie odpowiednich środków ochrony indywidualnej i inwestowanie w nowe technologie
    • ścisła współpracujemy z najlepszymi profesjonalistami, aby zostać liderem i wzorem w sprawach BHP
  3. Kultura organizacji LCE
    • wzmacnianie komunikacji wewnętrznej w Organizacji
    • budowanie trwałego zaangażowania Pracowników w proces podejmowania decyzji związanych z ich pracą
    • wspieranie rozwoju zawodowego Pracowników
  4. Odpowiednie portfolio produktów
    • badanie rynku
    • doradztwo techniczne celem doboru odpowiednich produktów do technologii już stosowanych lub projektowanych na przyszłość przez naszych odbiorców,
    • optymalizacja aktualnego portfolio produktów celem obniżenia kosztów produkcji
    • wprowadzanie, między innymi w oparciu o know-how Grupy, nowych produktów
    • przygotowywanie prognoz sprzedaży w perspektywie najbliższych 10 lat
  5. Orientacja na klienta
    • wysoka jakość procesu zarządzania sprzedażą (fakturowanie, planowanie, etc.)
    • wzmocnienie naszych usług CTS, czyli wsparcia technicznego klienta (z ang. Customer Technical Support
    • ulepszanie naszych działań przed i posprzedażowych w Internecie i w komunikacji z klientami (rozwój procesu sprzedaży w sieci oraz elektronicznej obsługi kupujących)
  6. Dobre relacje z otoczeniem biznesowym
    • wzmocnienie pozytywnego wizerunku LCE poprzez:
    • rozwój komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
    • prowadzenie aktywnego dialogu z lokalnymi społecznościami i władzami samorządowymi
    • skupienie się na działaniach CSR (Społeczna Odpowiedzialność Biznesu) związanych z poprawą jakości życia i dbaniem o środowisko naturalne
    • rozwój i promocja idei wolontariatu wśród Pracowników
  7. Zasoby mineralne
    • pełna kontrola bazy surowcowej
    • zrównoważone i zoptymalizowane zarządzanie zasobami przy wykorzystaniu nowoczesnego procesu planowania górniczego (Mine Planning)
    • prowadzenie projektów rozwojowych
    • kopalnia a otoczenie społeczne i przyrodnicze – zrównoważony wpływ na środowisko naturalne